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MAESTRÍA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL CON MENCIÓN EN PLANEAMIENTO Y GESTIÓN EMPRESARIAL
Desarrolla las habilidades para gerenciar las empresas con eficiencia y eficacia en un entorno altamente competitivo
DESCUENTO ESPECIAL DEL 10% EN LAS PENSIONES DE ENSEÑANZA POR TODO EL 2023
La Maestría en Ingeniería Industrial es la primera Maestría en Ingeniería que, desde 1999 se desarrolla en la Escuela de Posgrado de la URP, por lo que desde hace más de veinte años forma especialistas en Planeamiento y Gestión Empresarial. Con una oferta académica basada en una plana docente de prestigio académico y profesional, así como en un plan de estudios actualizado a las exigencias del presente y las tendencias del futuro, permite a sus participantes el manejo de modernas herramientas de planeamiento y gestión empresarial.
El Maestro en Ingeniería Industrial con mención en Planeamiento y Gestión Empresarial es un profesional que tiene el dominio de la especialidad y usa permanentemente la investigación para explorar diferentes campos de la ingeniería industrial, principalmente aquellos que tienen relación con el planeamiento en sus diferentes dimensiones.
Asimismo, queda en capacidad para participar como director o gerente en la determinación de los diferentes planes, desde los estratégicos hasta los operativos, siempre haciendo uso de modernas herramientas. En la línea de investigación puede ser consultor en diversos temas de la cadena del valor y en la proyección de escenarios futuros, a fin de medir impactos y requerimientos diversos. Por lo que es altamente capacitado en el planeamiento, factor preponderante para adelantarse a los acontecimientos, y en la gestión estratégica, actividad que día a día debe desarrollarse para aprovechar las coyunturas que la globalización trae consigo.
Mg. Isabel Aguirre Bello
Coordinadora
El egresado de la Maestría en Ingeniería Industrial con mención en planeamiento y gestión empresarial de la Escuela de Posgrado de la Universidad Ricardo Palma:
- Se desempeña con eficiencia y eficacia en las empresas y organizaciones que lo convierte en un profesional con sólida formación científica y conocimientos avanzados con visión internacional.
- Muestra capacidad para liderar el mejoramiento continuo de las actividades productivas, contribuyendo a la investigación científica y al desarrollo tecnológico, así como a la docencia de alto nivel, de acuerdo a las necesidades de las empresas y organizaciones.
- Posee alta calificación científica y tecnológica con capacidad para analizar, sintetizar, diseñar y optimizar los sistemas de gestión y el planeamiento que contribuyan a elevar la competitividad en los sectores productivos y de servicios.
- Cuenta con una preparación teórico-práctica en ingeniería industrial, altamente capacitado para enfrentar con excelencia, creatividad e innovación los retos de la gestión empresarial.
- Posee habilidad profesional para asumir responsabilidad gerencial y resolver problemas empresariales con un enfoque sistémico y pensamiento estratégico.
- Elabora proyectos de inversión y de investigación aplicada, para impulsar la actividad empresarial aplicando conocimientos nuevos de ingeniería industrial, en términos de productividad y competitividad.
La maestría consta de cuatro áreas formativas con dieciséis asignaturas que hacen un total de 64 créditos y se dicta en cuatro semestres académicos (dos años).
SEMESTRE I
- METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
Constituye un curso de naturaleza teórica práctica, orientado a que el estudiante a partir de la motivación y la práctica genere ideas, las evalúe e identifique mejores oportunidades de investigación y con ello aplique la metodología de investigación, realizando un análisis en base a los fundamentos de la metodología con las particularidades que esta adopta en la especialidad de la maestría y de la revisión bibliográfica, y logre el planteamiento y justificación del problema de investigación y justificación de la investigación, así como la estructura del marco teórico de la misma. El curso comprende el desarrollo conceptual de las fases para la elaboración de un proyecto de investigación siguiendo los estándares establecidos.
- GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El curso está a orientado enbrindar al participante conocimientos teóricos y aplicación práctica los aspectos relacionados con la función gerencial, gestión y administración de recursos humanos, tomando en cuenta los cambios y transformaciones del mundo actual, tales como la globalización, el desarrollo tecnológico, gestión por competencias, combinando las teorías modernas en la gestión de personas, con las buenas prácticas desarrolladas en empresas internacionales y aquellas que operan en nuestro país.
- HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES
HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES
Proporciona a los participantes el conocimiento necesario que les permita comprender tomar decisiones correctas en sus organizaciones, identificando, analizando y evaluando cualquier problema que pudiera presentarse en su desarrollo profesional, por lo que el curso desarrolla:
- El comportamiento holístico de las organizaciones del siglo XXI.
- Medición del índice de calidad y productividad.
- Indicadores de gestión-eficiencia –eficacia-efectividad –productividad.
- Toma de decisiones en condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre
- Pronostico, medición del capital intelectual en una organización.
- Herramientas básicas para el proceso de toma de decisiones en el control total de la calidad: Herramientas reactivas de la calidad, gráficas de control por variables.
- Capital intelectual-medición del capital intelectual en una organización.
- Herramienta de aplicación en la teoría de las restricciones.
- Modelo efectivita
- GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
Esta asignatura explica los tópicos que aborda la función económica financiera en las empresas y, a través del estudio de los estados contables, se identifican los principales indicadores financieros y económicos como la liquidez, la rentabilidad, el endeudamiento o el apalancamiento. El énfasis será dado en el enfoque que deben tener los gerentes: generar riqueza para los accionistas.
SEMESTRE II
- SEMINARIO DE TESIS I
SEMINARIO DE TESIS I
Es un curso básicamente práctico en el cual los estudiantes inician el desarrollo de sus diferentes tesis ajustado a un esquema y programa de acción, semanalmente tendrán asesoramiento para presentar los avances que serán discutidos en talleres donde se evalúan los niveles de cumplimiento logrado en sus trabajos de investigación.
- LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRIOS
LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRIOS
Es un curso teórico práctico que permite entender y asimilar la logística como una síntesis de integración de diversas funciones relacionadas con las áreas de aprovisionamiento, producción y distribución a nivel de empresa a través de una visión de cadena de suministros (supply chain management). El curso cubre los siguientes aspectos: La logística integral y su evolución. La logística de los negocios y la cadena de suministros. La estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros. El servicio al cliente en la cadena de suministros. La logística de inventarios y la cadena de suministros. Estrategia de transporte y la cadena de suministros. Organización y control de la logística y de la cadena de suministros.
- PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
El curso es teórico y práctico y aborda los siguientes temas: el planeamiento estratégico. El proceso de planeamiento estratégico. Los niveles de la estrategia. La estrategia corporativa. La estrategia a nivel de unidad estratégica. el proceso de planeamiento estratégico en unidad estratégica. La prospectiva estratégica. Análisis y diagnóstico externo. Análisis y diagnóstico interno. Decisiones estratégicas. Formulación de la visión, misión y valores. La ventaja competitiva. La propuesta de valor y el posicionamiento. Formulación de objetivos y estrategias. El cuadro de mando integral. Componentes del cuadro de mando integral. El mapa estratégico. Formulación de objetivos, indicadores y metas. Identificación de inductores e iniciativas estratégicas.
- INGENIERÍA DE PROCESOS Y GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
INGENIERÍA DE PROCESOS Y GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Es un curso teórico práctico que permite al participante conocer los conceptos y herramientas de la ingeniería para hacer un adecuado estudio .de los diferentes procesos para el logro de bienes y servicios, estos mecanismos nos permiten resolver problemas y generar a partir de ellos nuevos conocimientos mediante la gestión de la tecnología, en consecuencia se desarrollaran los siguientes temas: Diseño de procesos, gestión de procesos, gestión de la tecnología, diagramas de procesos, transferencia tecnológica, negociación tecnológica, patentes y marcas.
SEMESTRE III
- SEMINARIO DE TESIS II
SEMINARIO DE TESIS II
Es un curso básicamente práctico en el cual los estudiantes inician el desarrollo de sus diferentes tesis ajustado a un esquema y programa de acción, semanalmente tendrán asesoramiento para presentar los avances que serán discutidos en talleres donde se evalúan los niveles de cumplimiento logrado en sus trabajos de investigación.
- GESTIÓN DEL MARKETING Y COMERCIO INTERNACIONAL
GESTIÓN DEL MARKETING Y COMERCIO INTERNACIONAL
Conceptos fundamentales de marketing. Como crear satisfacción en los clientes, proporcionarles valor y retenerlos. Análisis de los mercados de consumo e industrial. El Marketing industrial: El proceso de compras industriales. Selección de los segmentos de mercado. Marketing de servicios. Planificación estratégica en el marketing internacional. Inteligencia comercial en los mercados internacionales. Desarrollo de estrategias para exportación. Desarrollo de un plan de marketing de exportación.
- PLANEAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PLANEAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
El curso es teórico práctico, permite efectuar un sistema de informaciones y de tecnología a nivel de toda la organización o de un sistema determinado, su contenido básico es el siguiente: Requerimientos de información, variable entrada de información, almacenamiento de información, procesamiento de información, desarrollo de sistemas de información, tipos y usos de los sistemas de información, sistemas transaccionales, sistemas de apoyo de las decisiones, sistemas estratégicos, evolución de los sistemas de información.
- PLANEAMIENTO TÁCTICO Y ESTRATÉGICO DE OPERACIONES
PLANEAMIENTO TÁCTICO Y ESTRATÉGICO DE OPERACIONES
Desarrollar en forma integral y sistemática el conjunto de acciones y planes orientados a dirigir las operaciones de producción y negocios que permitan una producción coordinada racionalizada y sostenida en el tiempo.
SEMESTRE IV
- SEMINARIO DE TESIS III
SEMINARIO DE TESIS III
Es un curso eminentemente práctico, dirigido a lograr que los estudiantes culminen con la ejecución de la tesis, durante el primer módulo siguiendo el cronograma establecido en su proyecto. Durante el desarrollo de los talleres se analizan los avances los avances alcanzados en la ejecución de la tesis y se evalúa el nivel de cumplimiento logrado por los estudiantes en las diferentes etapas de su trabajo en el segundo módulo se levantan las observaciones de los miembros del jurado revisor, en la penúltima semana del segundo módulo, se hará las pre exposiciones participando como miembros, todos los asesores que han participado en el asesoramiento para calificar los borradores de tesis y lograr la aprobación de estos en la escuela de posgrado.
- DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Es un curso teórico-práctico orientado al diseño y gestión de proyectos, generados por necesidad u oportunidad, en la empresa en marcha. Utiliza herramientas para adquirir habilidades de organización y administración de los recursos en un proyecto, de manera que se culmine todo el trabajo requerido dentro del alcance, el tiempo, y la calidad planeada. Su contenido básico cubre: sentido del contexto interno y externo del proyecto, las necesidades y las oportunidades en la concepción e inicio del proyecto, los fundamentos de la gestión de proyectos, la administración funcional y la administración por proyectos. Definición del alcance y constitución del equipo del proyecto. Diseño inicial del proyecto, etapas y procesos en el diseño y la gestión de proyectos. La formulación documentada del proyecto de inversión económica en sus aspectos constitutivos: producto/servicio-mercado, tecnología, localización, costos e ingresos, financiamiento, organización, legalidad y evaluación económica - financiera. Proyectos de gestión empresarial, mejora continua, rediseño de procesos, reingeniería de negocios. Gestión del tiempo, la gestión de los plazos. Administración de la gestión de abastecimiento del proyecto. Gestión del plan de calidad. Gestión del plan de comunicaciones. Control de riesgos. Métodos de evaluación de la gestión de proyectos, monitoreo y cierre de proyectos.
- INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Es un curso teórico practico que permite al participante conocer los conceptos y diferentes herramientas de la gestión de la innovación y la competitividad empresarial, se aplica un diagnóstico de la competitividad a nivel de empresa, se describen las actividades esenciales para gestionar la innovación realizando una auditoria de innovación y se brindan los elementos necesarios para organizar a la empresa para la innovación, durante el curso se desarrollan los componentes del sistema de innovación, los aspectos claves, los ejemplos exitosos de innovación en el mundo y la realidad nacional, la medición de la competitividad y el radar de competitividad, el participante analiza y estudia la competitividad a nivel de la empresa y a nivel nacional e internacional; en el curso se destacan las herramientas de la inteligencia competitiva y su organización en la empresa, la prospectiva tecnológica y de mercado y su aplicación para la competitividad empresarial.
- GESTIÓN DE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD
GESTIÓN DE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD
El curso recoge los enfoques, modelos, sistemas, principios, prácticas y técnicas de vanguardia de Gestión de la Calidad, para que los estudiantes puedan administrar la calidad de los productos y procesos en las empresas manufactureras y/o de servicios y contribuyan a mejorar la competitividad y productividad de las mismas.
Mg. Isabel Aguirre Bello
Coordinadora
Máster en Administración con mención en SCM (ESAN), Máster en Logística y Distribución Comercial (ESIC-España) y Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos (EOI-España), Certificada como Project Management Professional (PMI), Diplomada en Gestión Pública e Innovación Pública, Ingeniera Industrial en la Universidad de Lima. Consultora con más de 20 años de experiencia en diseño y mejora de procesos, calidad, organización y recursos humanos, con amplia experiencia en diversos sectores privados tales como Telecomunicaciones, Banca, Seguros, Minería, Formación y en el sector público. Experiencia como docente universitaria y dictado de cursos y talleres para empresas. Líder en proyectos sociales de voluntariado corporativo.
Dr. Alberto Wurst Vergara
Doctor-Ingeniero en Propiedades Mecánicas de los Materiales en la Escuela Nacional Superior de Minas de Paris – MINES ParisTech, metalurgista formado en la Universidad Nacional de Ingeniería. Docente del Posgrado de la Universidad Ricardo Palma en la Maestría de Ingeniería Industrial a cargo del curso Innovación y Competitividad Empresarial y en el Doctorado en Administración de Negocios Globales del curso Gestión de la Innovación y Tecnología. Actualmente es presidente del Centro de Investigaciones Sociales y Tecnológicas - CINSEYT, donde dirige el equipo de Gerencia de Ideas. Consultor sénior con capacidades gerenciales y experiencia en los sectores privado y público.
Dra. Flor De María Milagros Tapia Vargas
Obtuvo el título de Ingeniera Industrial en 1988 en la Universidad de Lima (Lima-Perú). En 1996 obtiene el grado de Máster en Ingeniería de la Producción en la Universidad Federal de Santa Catarina (Santa Catarina-Brasil), y en el 2014 adquiere el grado de Doctora en Educación en la Universidad San Martín de Porres. En el 2009 cursa el Programa Profesional en Logística de Materiales y Servicios en la Universidad Católica de la Plata & Escuela de Management Logística y Supply Chain (Argentina). Experta en los Sistemas Lean Enterprise, Push System & Theory of Constraints. Se ha desempeñado como Consultora en el C.T.A.I.
Mg. Carlos Saito Silva
Ingeniero Mecánico Electricista (UNI), con MBA (ESAN) y estudios Doctorales en Administración de Negocios Globales (URP), con más de 30 años de experiencia en distintas empresas nacionales y multinacionales, IBM del Perú, Interbank, Banco de Comercio, Sygnus, EsSalud, Ministerio de Salud, Ministerio de Trabajo en cargos de dirección y gerencia. Consultor integrando recursos organizacionales, tecnológicos y de infraestructura en la planificación, implementación y administración de proyectos. Presidente de directorio de la Empresa de Generación Eléctrica del Sur – EGESUR, miembro del Directorio de la Empresa de Administración de Infraestructura Eléctrica – ADINELSA. Docente de pregrado y posgrado en temas relacionas con Tecnologías de Información, Seminarios de Tesis y Taller de Tesis.
Mg Marco Antonio Alcayhuamán Guzmán
MBA con mención Finanzas de la Universidad de Chile, Economista de la Universidad Ricardo Palma de Perú.
Cuenta con más de 18 años de experiencia en el Mercado Financiero local e internacional, destacando su paso por diversas Sociedades Agentes de Bolsa como Gerente del área de Estudios y Estrategia (2001-2009).
Actualmente se desempeña como Gerente de Finanzas Corporativas – M&A del Holding Financiero Chileno FYNSA.
Prestó asesoría en el año 2010 en ProInversión (Agencia de Promoción de Inversiones Perú) en procesos de valorización de activos mineros.
Mg. Hugo Julio Mateo López
Candidato a Doctor en Ciencias de la Educación. Magister en Ingeniería Industrial, Ingeniero Metalurgista colegiado. Posgrado en Metodología de la Investigación Universidad de Celaya México. Posgrado en Estadística para la Investigación, Universidad Peruana Cayetano Heredia. Posgrado en Gestión y Mejora de Procesos, Pacífico Business School, UP. Certificación Black Belt en Lean Six Sigma ILSS México. Especialización en Lean Management Instituto de Lean Management Barcelona España. Certificación Orange Belt en Innovación IMS AIOPI. Más de 20 años desempeñando cargos de dirección en empresas líderes industriales y más de 10 años ejerciendo la docencia a nivel de Posgrado. Consultor afiliado en Alianza Metalúrgica, Miembro de la Asociación Internacional de Profesionales de la Innovación AIOPI, Miembro del Comité Técnico de Fundición del Instituto Nacional de la Calidad INACAL y docente de la Escuela de Posgrado de la Universidad Ricardo Palma..
Mg. Miguel Rodríguez Vásquez
Licenciado en Administración; Magister en Ingeniería Industrial por la Universidad Ricardo Palma; Diplomados de Especialización por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) en: Gestión de Recursos Humanos, Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) para la Formación Docente y Docencia para la Formación y Capacitación; Curso de Gestión Estratégica de RRHH en la Universidad ESAN; docente universitario de Post Grado en las especialidades de Logística y Recursos Humanos en la Universidad Ricardo Palma; Asesor de Tesis; docente en la Escuela Naval del Perú e Instituto Tecnológico Naval – CITEN.
Mg. César Padilla Obregón
Magister en Dirección de Marketing y Gestión Comercial por la UPC y EOI (España), Ingeniero Industrial de la UNMSM y Bachiller en Economía UNFV. Certificación en el programa de desarrollo de líderes del PAD DE PIURA y Liderazgo trascendental UTEC Jefe Corporativo de planeamiento de demanda y reporta a la Gerencia General.
El ámbito que abarca son procesos de Negocios, inteligencia de mercado, estrategias comercial y planeamiento estratégico con más de 33 años de experiencia en el área comercial especialmente en el sector de consumo masivo, además he liderado diseño mejora de procesos de negocios, diseño e implementación de los sistemas de información, de los ERP SAP, IBP FOR DEMANDAD. Capacitador de la empresa para jefes y gerentes en temas de mejora de procesos comerciales, docente de postgrado en la URP.
HORARIO DE CLASES
Las clases son dos (02) veces por semana sábados y domingos de 08.00 a 14.00 horas.
DURACIÓN DE LA MAESTRÍA
02 años (04 semestres académicos).
INVERSIÓN
- Inscripción (pago por única vez): S/ 150.00
- Matricula (al inicio de cada semestre): S/ 300.00
- Pensión mensual: S/ 800.00 (05 Boletas por cada semestre académico)
- Constancia de ingreso: S/ 30.00
Ver Requisitos de Admisión
MAESTRÍA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL CON MENCIÓN EN PLANEAMIENTO Y GESTIÓN EMPRESARIAL
Desarrolla las habilidades para gerenciar las empresas con eficiencia y eficacia en un entorno altamente competitivo
DESCUENTO ESPECIAL DEL 10% EN LAS PENSIONES DE ENSEÑANZA POR TODO EL 2023
COORDINADORA DE LA MAESTRÍA
Mg. Isabel Aguirre Bello
Correo electrónico: maestria.ingenieriaindustrial@urp.edu.pe
INFORMES E INSCRIPCIONES
Ver Cronograma de Admisión
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SEMESTRE I
- METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
Constituye un curso de naturaleza teórica práctica, orientado a que el estudiante a partir de la motivación y la práctica genere ideas, las evalúe e identifique mejores oportunidades de investigación y con ello aplique la metodología de investigación, realizando un análisis en base a los fundamentos de la metodología con las particularidades que esta adopta en la especialidad de la maestría y de la revisión bibliográfica, y logre el planteamiento y justificación del problema de investigación y justificación de la investigación, así como la estructura del marco teórico de la misma. El curso comprende el desarrollo conceptual de las fases para la elaboración de un proyecto de investigación siguiendo los estándares establecidos.
- GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El curso está a orientado enbrindar al participante conocimientos teóricos y aplicación práctica los aspectos relacionados con la función gerencial, gestión y administración de recursos humanos, tomando en cuenta los cambios y transformaciones del mundo actual, tales como la globalización, el desarrollo tecnológico, gestión por competencias, combinando las teorías modernas en la gestión de personas, con las buenas prácticas desarrolladas en empresas internacionales y aquellas que operan en nuestro país.
- HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES
HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES
Proporciona a los participantes el conocimiento necesario que les permita comprender tomar decisiones correctas en sus organizaciones, identificando, analizando y evaluando cualquier problema que pudiera presentarse en su desarrollo profesional, por lo que el curso desarrolla:
- El comportamiento holístico de las organizaciones del siglo XXI.
- Medición del índice de calidad y productividad.
- Indicadores de gestión-eficiencia –eficacia-efectividad –productividad.
- Toma de decisiones en condiciones de certeza, riesgo e incertidumbre
- Pronostico, medición del capital intelectual en una organización.
- Herramientas básicas para el proceso de toma de decisiones en el control total de la calidad: Herramientas reactivas de la calidad, gráficas de control por variables.
- Capital intelectual-medición del capital intelectual en una organización.
- Herramienta de aplicación en la teoría de las restricciones.
- Modelo efectivita
- GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
Esta asignatura explica los tópicos que aborda la función económica financiera en las empresas y, a través del estudio de los estados contables, se identifican los principales indicadores financieros y económicos como la liquidez, la rentabilidad, el endeudamiento o el apalancamiento. El énfasis será dado en el enfoque que deben tener los gerentes: generar riqueza para los accionistas.
SEMESTRE II
- SEMINARIO DE TESIS I
SEMINARIO DE TESIS I
Es un curso básicamente práctico en el cual los estudiantes inician el desarrollo de sus diferentes tesis ajustado a un esquema y programa de acción, semanalmente tendrán asesoramiento para presentar los avances que serán discutidos en talleres donde se evalúan los niveles de cumplimiento logrado en sus trabajos de investigación.
- LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRIOS
LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRIOS
Es un curso teórico práctico que permite entender y asimilar la logística como una síntesis de integración de diversas funciones relacionadas con las áreas de aprovisionamiento, producción y distribución a nivel de empresa a través de una visión de cadena de suministros (supply chain management). El curso cubre los siguientes aspectos: La logística integral y su evolución. La logística de los negocios y la cadena de suministros. La estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros. El servicio al cliente en la cadena de suministros. La logística de inventarios y la cadena de suministros. Estrategia de transporte y la cadena de suministros. Organización y control de la logística y de la cadena de suministros.
- PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
El curso es teórico y práctico y aborda los siguientes temas: el planeamiento estratégico. El proceso de planeamiento estratégico. Los niveles de la estrategia. La estrategia corporativa. La estrategia a nivel de unidad estratégica. el proceso de planeamiento estratégico en unidad estratégica. La prospectiva estratégica. Análisis y diagnóstico externo. Análisis y diagnóstico interno. Decisiones estratégicas. Formulación de la visión, misión y valores. La ventaja competitiva. La propuesta de valor y el posicionamiento. Formulación de objetivos y estrategias. El cuadro de mando integral. Componentes del cuadro de mando integral. El mapa estratégico. Formulación de objetivos, indicadores y metas. Identificación de inductores e iniciativas estratégicas.
- INGENIERÍA DE PROCESOS Y GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
INGENIERÍA DE PROCESOS Y GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Es un curso teórico práctico que permite al participante conocer los conceptos y herramientas de la ingeniería para hacer un adecuado estudio .de los diferentes procesos para el logro de bienes y servicios, estos mecanismos nos permiten resolver problemas y generar a partir de ellos nuevos conocimientos mediante la gestión de la tecnología, en consecuencia se desarrollaran los siguientes temas: Diseño de procesos, gestión de procesos, gestión de la tecnología, diagramas de procesos, transferencia tecnológica, negociación tecnológica, patentes y marcas.
SEMESTRE III
- SEMINARIO DE TESIS II
SEMINARIO DE TESIS II
Es un curso básicamente práctico en el cual los estudiantes inician el desarrollo de sus diferentes tesis ajustado a un esquema y programa de acción, semanalmente tendrán asesoramiento para presentar los avances que serán discutidos en talleres donde se evalúan los niveles de cumplimiento logrado en sus trabajos de investigación.
- GESTIÓN DEL MARKETING Y COMERCIO INTERNACIONAL
GESTIÓN DEL MARKETING Y COMERCIO INTERNACIONAL
Conceptos fundamentales de marketing. Como crear satisfacción en los clientes, proporcionarles valor y retenerlos. Análisis de los mercados de consumo e industrial. El Marketing industrial: El proceso de compras industriales. Selección de los segmentos de mercado. Marketing de servicios. Planificación estratégica en el marketing internacional. Inteligencia comercial en los mercados internacionales. Desarrollo de estrategias para exportación. Desarrollo de un plan de marketing de exportación.
- PLANEAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PLANEAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
El curso es teórico práctico, permite efectuar un sistema de informaciones y de tecnología a nivel de toda la organización o de un sistema determinado, su contenido básico es el siguiente: Requerimientos de información, variable entrada de información, almacenamiento de información, procesamiento de información, desarrollo de sistemas de información, tipos y usos de los sistemas de información, sistemas transaccionales, sistemas de apoyo de las decisiones, sistemas estratégicos, evolución de los sistemas de información.
- PLANEAMIENTO TÁCTICO Y ESTRATÉGICO DE OPERACIONES
PLANEAMIENTO TÁCTICO Y ESTRATÉGICO DE OPERACIONES
Desarrollar en forma integral y sistemática el conjunto de acciones y planes orientados a dirigir las operaciones de producción y negocios que permitan una producción coordinada racionalizada y sostenida en el tiempo.
SEMESTRE IV
- SEMINARIO DE TESIS III
SEMINARIO DE TESIS III
Es un curso eminentemente práctico, dirigido a lograr que los estudiantes culminen con la ejecución de la tesis, durante el primer módulo siguiendo el cronograma establecido en su proyecto. Durante el desarrollo de los talleres se analizan los avances los avances alcanzados en la ejecución de la tesis y se evalúa el nivel de cumplimiento logrado por los estudiantes en las diferentes etapas de su trabajo en el segundo módulo se levantan las observaciones de los miembros del jurado revisor, en la penúltima semana del segundo módulo, se hará las pre exposiciones participando como miembros, todos los asesores que han participado en el asesoramiento para calificar los borradores de tesis y lograr la aprobación de estos en la escuela de posgrado.
- DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Es un curso teórico-práctico orientado al diseño y gestión de proyectos, generados por necesidad u oportunidad, en la empresa en marcha. Utiliza herramientas para adquirir habilidades de organización y administración de los recursos en un proyecto, de manera que se culmine todo el trabajo requerido dentro del alcance, el tiempo, y la calidad planeada. Su contenido básico cubre: sentido del contexto interno y externo del proyecto, las necesidades y las oportunidades en la concepción e inicio del proyecto, los fundamentos de la gestión de proyectos, la administración funcional y la administración por proyectos. Definición del alcance y constitución del equipo del proyecto. Diseño inicial del proyecto, etapas y procesos en el diseño y la gestión de proyectos. La formulación documentada del proyecto de inversión económica en sus aspectos constitutivos: producto/servicio-mercado, tecnología, localización, costos e ingresos, financiamiento, organización, legalidad y evaluación económica - financiera. Proyectos de gestión empresarial, mejora continua, rediseño de procesos, reingeniería de negocios. Gestión del tiempo, la gestión de los plazos. Administración de la gestión de abastecimiento del proyecto. Gestión del plan de calidad. Gestión del plan de comunicaciones. Control de riesgos. Métodos de evaluación de la gestión de proyectos, monitoreo y cierre de proyectos.
- INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Es un curso teórico practico que permite al participante conocer los conceptos y diferentes herramientas de la gestión de la innovación y la competitividad empresarial, se aplica un diagnóstico de la competitividad a nivel de empresa, se describen las actividades esenciales para gestionar la innovación realizando una auditoria de innovación y se brindan los elementos necesarios para organizar a la empresa para la innovación, durante el curso se desarrollan los componentes del sistema de innovación, los aspectos claves, los ejemplos exitosos de innovación en el mundo y la realidad nacional, la medición de la competitividad y el radar de competitividad, el participante analiza y estudia la competitividad a nivel de la empresa y a nivel nacional e internacional; en el curso se destacan las herramientas de la inteligencia competitiva y su organización en la empresa, la prospectiva tecnológica y de mercado y su aplicación para la competitividad empresarial.
- GESTIÓN DE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD
GESTIÓN DE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD
El curso recoge los enfoques, modelos, sistemas, principios, prácticas y técnicas de vanguardia de Gestión de la Calidad, para que los estudiantes puedan administrar la calidad de los productos y procesos en las empresas manufactureras y/o de servicios y contribuyan a mejorar la competitividad y productividad de las mismas.
